广安市广安区人民医院(广安区人民医院)

广安市广安区人民医院（广安区中医院）位于广安区民康街1号，是国家三级综合医院、国家爱婴医院、四川省二星级数字化医院、四川省人民医院技术指导医院、重庆市肿瘤医院肿瘤规范化诊疗基地、广安市文明单位；是广安区综合服务功能强，集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的非营利性医院。承担着全区近90万群众的基本医疗任务，是广安市区城镇职工基本医疗保险、城乡居民医疗保险定点医疗机构。

医院于2014年10月从浓洄学街整体搬迁至现址，新院总投资近亿元，占地面积39亩，建筑面积30000余平方米，开放床位700张，可容纳年收治门诊患者30万余人次，年收治住院患者3万余人次。手术室、检验科、重症监护室以及消毒供应室等均按三级医院标准建设。建设规范化体检中心，开展一站式体检服务，门诊楼、住院楼宽敞明亮，院内外环境舒适优美，基础设施、规模、功能、布局和就诊环境得到显著改善，医院综合服务能力大大提升。目前，计划投资1.86亿元、建设规模46400平方米的二期工程建设——门诊外科综合楼正紧锣密鼓推进。

科室设置

医院现设中桥分院（中桥卫生服务中心）、花桥分院（区第二人民医院、花桥中心卫生院）；医院本部设党委办公室、行政办公室、人事科、医教科、护理部、财务科、医疗质量控制科、宣传科、科教科、运营管理科、审计督查室、预防保健科、医院感染管理科、总务科、设备科、采购科、基建科、保卫科等行政职能科室，门诊部、急诊科、内一科（心血管、消化）、内二科（呼吸）、内三科（内分泌、肾内、血液透析）、内四科（肿瘤科）、内五科（神内、血液）、外一科（普外、胸外、乳腺）、外二科（脑外、泌尿）、妇产科、儿科、眼科、耳鼻咽喉—头颈外科、中医综合科、口腔科、骨科（设骨一、二病区）、康复科、手术室、麻醉科、ICU、影像科（MRI室、CT室、X光室）、超声科、检验科（含微生物实验室、PCR实验室）、输血科、病理科、体检部、内镜检查室、热疗治疗室、消毒供应室等临床、医技科室;医院科室设置齐全，功能完善，

人才是关键

医院本部现有在岗职工785人（在编职工284人），卫生专业技术人员644人，高级卫生专业技术人员87人，中级145人；硕士研究生17人，大学本科284人。

设备介绍

现有美国GE1.5T超导核磁共振、美国西门子128层螺旋CT、DR数字成像系统、美国贝克曼DXI800型全自动化学发光分析仪、日立系列高端彩色多普勒超声诊断仪、四维彩超、C型臂X光机、全自动血球计数仪、全自动生化分析仪、PCR实验系统、电视腹腔镜手术系统、前列腺等离子电切系统、钬激光碎石机、血液透析系统、双向定位体外震波碎石机、超声刀手术系统、肺功能检测仪、电子胆道镜、电子胃肠镜、电子支气管镜以及全市领先的乳腺旋切系统等大中型医疗设备近100余台件。

业务技术

目前，医院能全面开展二级甲等医院所开展的医疗业务及部分三级医院的医疗业务项目；骨科、泌尿外科、呼吸科为市级重点专科，康复科为省级中医重点专科；腹腔镜手术、鼻内窥镜手术、输尿管镜钬激光碎石取石术、乳腺旋切等技术水平在全市处于领先地位。

荣誉是激励

医院曾多次荣获省、市、区表彰，研究的医疗科研项目多次获得省、市、区科技进步奖，并有科研项目在全省推广。医院秉承“廉医惠民、笃行致远”的医院精神，坚持“厚德、精业、团结、创新”的院训和“以病人为中心、以质量为核心”的服务理念，不断深化医院改革，持续强化医院管理、人才培养、内涵建设、文化建设以及重点专科建设，不断扩大办院规模，持续改善医疗条件，努力提高综合诊治服务能力，发挥好区域内龙头医院的引领作用。为建设成为三级综合医院打牢基础，并利用现有的医疗资源、精湛的医疗技术和先进的服务理念，竭诚为广大人民群众提供更加优质、高效的综合性医疗服务。

服务是根本

“服务是生存之本”。优质的服务会让患者感受到医院如家般的温暖。为此，医院添置了免费轮椅、推车，成立了志愿者服务中心，导诊处有便民小物件，各候诊区添置了候诊椅、充电宝，为住院患者家属设置了陪伴床，不断完善了便民措施，强化温馨服务。

医共体建设基本情况。

广安区人民医院为医共体建设牵头单位，共有3家医疗机构参与。组建县域内医共体3个，辖区内由1家县级医疗卫生机构、由2家基层卫生机构参与。建立远程医疗协作网3个，有3家医疗机构加入。有1家医疗机构参与了2个专科联盟。2017年4月、2018年3月分别与中桥社区服务中心和花桥中心卫生院共同建立了功能齐全、层级分明、资源共享的医共体。2018年12月与广安区妇幼保健计划生育服务中心共同组建了广安区妇女儿童医院，现正在筹建开业中。医共体建设单位名称分别为广安区人民医院中桥院区（以下简称“中桥院区”），广安区人民医院花桥分院（以下简称“花桥分院”），广安区妇女儿童医院（以下简称“妇女儿童医院”）。医联体内实行“五个一体化”管理，盘活人、财、物等资源，现医联体内已逐步全面实行财务、人事、绩效等一体化管理，临床、医技科室实行科科对接一体化、同质化管理，职能部门实行职能延伸管理，从而提高管理效率；坚持“八不变”原则，保持队伍的稳定，使得医联体的工作得以有序推进，通过实现分级诊疗、双向转诊、检验检查结果互认、业务查房，帮助分院强化自身造血功能，提高管理能力、技术水平，降低了老百姓就医成本，降低了医保资金的支出，使老百姓、医联体成员单位、政府实现了多方共赢.